Ambities zijn er om vervuld te worden, talent en potentieel zijn er om benut te worden, anders krijg je wroeging. En dat gebeurt nogal eens.
In het begeleiden van vrouwelijke leiders zie ik regelmatig dat zeer bekwame en hooggekwalificeerde vrouwelijke professionals niet doorbreken naar een volgende leiderschapsrol. Terwijl zij daar helemaal klaar voor zijn.
Belemmerende factoren die kunnen bijdragen aan bore-out
Verschillende belemmerende factoren kunnen daarvan de oorzaak zijn, dat verschilt per casus. Grofweg kunnen we innerlijke factoren en organisatie-factoren onderscheiden. Soms een combinatie.
Een voorbeeld van een innerlijke factor is de eigen gedachte: ‘Ik twijfel of ik de grotere verantwoordelijkheid die daarmee gepaard gaat zal kunnen dragen.’ Een voorbeeld van een organisatie-factor zijn genderstereotyperingen die in de organisatie leven over vrouwen en carrière: ‘Vrouwen zijn niet zo geïnteresseerd in een hoge functie’.
Bore-out: de paradox van onderbelasting
Beide voorbeelden, in eigen hoofd en in de organisatie, kunnen ertoe leiden dat vrouwen stagneren in hun carrière waardoor zij niet volledig tot hun recht komen. Talent en potentieel blijft dan onbenut. Technisch gezien is dan sprake van onderbelasting maar de paradox is dat dit juist wordt ervaren als een enorme belasting.
Niet doen wat je in je mars hebt leidt in feite tot onderpresteren en gaat daardoor doorgaans ten koste van voldoening en vervulling. Als dat lang voortduurt kan het je gevoel van eigenwaarde uithollen. Verveling en een zekere onverschilligheid kunnen de kop op steken, ook bij vrouwen die juist altijd een enorme drive hadden om iets moois neer te zetten en een verschil te maken. Zij herkennen zichzelf soms niet meer, wat kan leiden tot moedeloosheid, somberheid en energieloosheid: bore-out.
Bore-out en uitstroom
Om het tij te keren lijkt soms de enige oplossing om te vertrekken bij de organisatie. Terwijl herkennen van de oorzaak en in gesprek gaan over de mogelijkheden om binnen de organisatie je ambities te verzilveren soms een heel nieuwe uitkomst mogelijk maakt.
Uitstroom van mensen is uitstroom van kennis en expertise. Dat is een kostbare aangelegenheid voor organisaties. Zeker in de huidige arbeidsmarkt zullen veel organisaties graag inzetten op het behouden van kennis en expertise.
Company policy gericht op een inclusieve organisatie waar vrouwen evenzeer als mannen worden gezien als potentiële kandidaten voor hogere functies, faciliteren dat alle talent en potentieel wordt benut, wat de kans op bore-out en uitstroom verkleint. Daar zijn alle betrokkenen bij gebaat.
Herken jij dat je niet doorbreekt naar een volgende leiderschapsrol terwijl je daar helemaal klaar voor bent? Zal ik dan eens strategisch met je meedenken? Vraag een vrijblijvend strategiegesprek aan, klik hier.